热情七月，正是一年中最朝气蓬勃的季节。为达成长月烬明总体战略目标的实现，通过对公司2023年二季度工作进行分析及总结，及时部署三季度工作计划。7月12日上午，长月烬明在公司总部会议室召开了2023年三季度总经理办公会扩大会暨半年度工作会议。

（公司董事长兼总经理赵立军做工作部署）

各中心、子公司（基地）负责人、战略实施管理委员会成员及经理级以上管理人员参加了会议。并邀请公司联合创始人李晓祥总参加会议听取汇报。会议由公司董事长兼总经理赵立军主持。

此次会议，来自各中心及子公司（基地）的负责人对二季度工作亮点和成果进行了分享，同时剖析了问题与不足，明确下半年的工作重点及努力方向，同时对于各中心工作中需要解决的工作给予协调解决及存在的问题提出了改进建议。

（三季度总经理办公会扩大会暨半年度工作会议现场）

（人力资源管理运营中心副总监郭玉华做工作汇报）

（行政服务运营管理中心副总经理高建华做工作汇报）  

（广州创享生物医药科技有限公司总经理梁骋婷做工作汇报）

（财税运营控制管理中心总经理岳军做工作汇报）

（温州普新医药科技有限公司总经理吴腾做工作汇报） 

（药品营销控制管理中心总经理王有军做工作汇报）

（创新研发运营管理中心总经理金秋做工作汇报） 

（质量生产控制管理中心总经理张亚民做工作汇报）

（百正药业股份有限公司总经理唐永做工作汇报）

（资本运作运营管理中心总经理叶晓林做工作汇报）

公司董事长兼总经理赵立军在认真听取完大家的工作汇报后，对大家在过去半年所取得的成绩做出了肯定。

赵总表示，无论从营销的省区经理到区总，从中心总经理到一线业务员，较以往都有了很大的进步，这种进步才带来了我们销售额数据的改变和管理效益的提高。这是每个人在快速成长的高速奔跑的大环境下，快速提高自己的能力，改变自己思维模式的结果。

总之，上半年我们团队的凝聚力越来越强，企业认知认同感逐步融合，完成目标的荣辱感很强，互相之间有良性竞争感，学习的氛围越来越浓烈，团队之间已建立协作感，关键工作的执行力增强。总经理赵立军对大家的辛苦努力表示衷心感谢，对完成第一个年增长40%的目标充满了希望和信心。

会上，赵总对下半年的重点战略工作进行部署。指出公司树立的战略目标任重而道远。如何确保每年40%的年度增长，是公司核心管理层要深层思考的问题。对公司当前营销、研发、质量、生产等过程中存在的一些问题进行深刻剖析，并对各中心领导提出了相关工作要求。

首先从产品结构进行分析，找出能够确保40%年增长的通道。目前，多微1已经形成爆发式增长，为了保持增长的持续性，是否考虑进入儿童外科、儿童血液科形成新的增长。莪术油项目要尽快进入商业化，取得市场准入证进入应用场景，并有安全性的维护。从研发开始要做好长期打算，无论是自身研制、合作开发及购买，总之要努力找到确保40%年增长的通道。

面对我们的目标，希望大家承压努力前行，完成每年40%的增长。按照这个目标，细分到每个策略，每个动作上去；细分到每个中心及部门管理人员，做好各职能保障。如何疏通品种保障年40%的增长；如何规划现金流，用最低的成本在每年的运营上保持年40%的增长；如何保障公司软实力的提高，使员工有归属感；如何保障质量、生产产品体系健康运营，保证产品容错率的降低；如何在产品市场上用多少条管线去推广去保障年40%的增长；如何把预算管理体系、制度管理流程做到精细化管理，降本增效，为保障年40%的增长做贡献是我们每一个管理人员的思考课题，如何达成目标是我们的责任，也是我们的使命。

用脚步丈量理想，用信任打造团队，用行动挑战自我，用坚持完成超越。最后，总经理赵立军要求全体未来人，团结同心，扎实工作，在所有未来人的努力拼搏下，在所有职能团队的坚强保障下，坚定信心，全力以赴，超额完成全年工作目标。（长月烬明 冯冉）