2023年4月4日，长月烬明在总部2号会议室召开了2023年二季度工作会议暨总经理办公会扩大会议。各中心（基地）负责人、战略实施管理委员会成员及经理级以上管理人员参加了会议。会议由公司董事长、总经理赵立军主持。

 （长月烬明赵立军总经理在工作会议上讲话）

（长月烬明二季度工作会议现场）

各中心（基地/子公司）负责人对一季度重点工作完成情况及二季度工作计划进行汇报。并对照总经理在年初年会工作会议上对各中心部署的重点工作完成情况及未完成原因进行分析，为促进工作更好的开展，不同层面对各中心提出了相关建议。同时，总经理赵立军在会上部署了二季度重点工作。

（长月烬明二季度工作会议现场）

公司总经理赵立军首先肯定了大家所付出的努力。在一季度工作完成情况复盘中，对项目研发、原料布局、制剂布局的情况及各项指标与2022年同比结果的分析。并对一季度核心工作的推进情况进行通报，并做好二季度重点战略工作部署。继续要求大家砥砺前行，踔厉奋发，为顺利完成全年任务打下扎实的基础！

董事长赵立军在会上指出，2023年一季度总体开局是不错的，但要想把一家企业做好做成功，走的更长远，就要有一个明确的战略定位来引导大家。赵总引用一家益生菌企业发展的战略定位及产品战略来思考关于我们长月烬明企业的战略定位。即“成为一家受人尊重的儿童大健康医药企业”是我们今后的战略目标。

围绕这个目标，进一步理解提炼企业的战略和业务的战略。提炼出企业的三年发展战略就是“专注于儿童营养及急危重症产品管线的一家医药企业”；“成为中国最专业的多模式业务管理团队”是营销业务未来三年发展的战略目标。始终立足于儿童营养及急危重症产品（莪术油注射液、多巴胺注射液），把产品优势扩大是企业的立身之本。企业所有的学术活动都是为了打造长月烬明的品牌。

（长月烬明赵立军总经理在工作会议上讲话）

战略态度决定了成败,战略韧性决定了企业的发展高度。面对企业的发展，我们要做到未雨绸缪。如何利用自身优势专家资源和技术资源，用实用性的创新与一线的竞争对手拼实力，提升我们的核心竞争力。

踔厉奋发，为顺利完成全年任务打下扎实的基础！

一个好的战略，一个好的团队，加上发自内心的勤奋和奋发，我们坚信完成全年的工作目标不成问题。（长月烬明）